企业文化

机电工程事业部

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(一)昨天·今天 ·明天

从事业部成立以来,经历了几任领导班子,不同的时代特征孕育出不同的公司发展轨迹,在2000年以前,事业部的运行模式还是坚守于配合土建承揽项目中的机电专业施工,靠固定指标完成营业额。当2002年机电事业部经理李宝珠同志上任后,第一步就是大胆的拓宽营销思路,迎难而上,一步一个脚印的拓展营销网络,逐步的打开了经营局面,分揽了属于自己的市场份额。第二步就是量身定制了一系列的内部管理制度,时至今日仍深受好评的“三方核量”制度就起源于此,总部、项目、劳务分包三方,分别对项目施工蓝图同时扒量,而后三方核对。看似简单的一个工作,却蕴含着大量的经营思路,核量后的数据提供给各个职能部门,使得物资采购、预算、结算、过程管理纠偏等一系列工作都能量化性开展,这些最基础最准确的数据对项目运营管控起到了至关重要的作用。

2007年以来,以张贵生同志为领导的继任者们在制度开创的基础上,大力夯实各项管理体系。项目管理部、经营策划部、物资部、技术部、财务部、办公室等总部组织架构和所有在施项目机电部有机联动起来,各部室之间的交叉配合和各自职责得到了深化和明晰。管理制度汇编(08版)、事业部二十一条军规等一系列的规章制度相继出台实施,创业难守业更难,在这个过程中体现的淋漓尽致。每一项制度的研讨、成型、宣贯、推广、实施,都无不透露着决策层和一线员工的心血,为了事业部的发展,大家任劳任怨.....

今年三月份,以汤建平同志为核心的现任领导集体就职,为适应未来的发展格局,事业部进行了一番大刀阔斧的改革。调整优化组织机构、出台新的管理制度汇编、试水风险抵押管理模式、重新动态量化指标考核、建立各部室联席会议制度、探讨并实践适合本部管理思路的大项目制、这些举措无不彰显着机电事业部拼搏进取的青春活力,积极主动的查找问题、分析问题、解决问题。“我们所做的一切,都是为了更好的适应公司的发展,完美履约和全员营销才能保持强劲的企业生命力,才能争取员工们更高的幸福指数,拓展更大的幸福空间!”汤建平同志如是说。

 

(二)一路上有你   

白日放歌须纵酒,青春作伴好还乡。机电工程事业部一路走来,伴随着欢声笑语,也满带着荆棘坎坷。无悔的青春,无悔的机电,风尘仆仆的路上,始终洋溢着充满激情的模样。他们就像一颗小树,从生根到发芽,从嫩叶到红花,承载着岁月的纷至,伴随着荣誉的沓来。

金戈铁马中走出来的机电工程事业部,在传承“铁军”精神的历史进程中不断推陈出新,发扬了以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心的总部文化。正是这些承载着历史积淀和时代使命的企业精神和价值理念,成为推动着机电事业部取得跨越式发展的不竭动力。

2000年以来,配合总承包工程施工的首都时代广场、望京花园、同仁医院、人民大学图书馆、首都机场过夜楼、太阳宫热电厂、梅兰芳大剧院、协和医院等数十项工程荣获鲁班、国优等国家及各市优质工程奖,赢得了社会各界广泛赞誉。在这些成果的背后,他们更多的是积累了大量的优秀的专业施工经验,汇聚了大批有专项技能的管理人才,为现在和将来的企业发展奠定了夯实的基础。伴随着与时俱进的技术创新精神,国家目前倡导的建筑行业节能减排政策也在事业部的施工中得到了充分的体现:交通局地源热泵项目正是基于节能方向实施的一项标志性工程,技术的与时俱进、敢于突破、善于创新是机电人孜孜不倦的业务追求。

而诸如集团公司的“经济技术创新先进单位”、“局十佳党支部”、“保持共产党员先进性教育活动优秀组织者”、“五四红旗团支部”等荣誉称号,更是不胜枚举,时刻保持争先创优,模范带头作用是他们一贯的党性追求。

合同额5个亿,是2012年机电事业部营业额的最后定格,这个数据比2003年的5700万增长了近10倍,与此同时,3000万元、3500万元、3800万元、4200万元、5000万元....逐年递增的绝对利润额一直鼓舞着人们的斗志,而利润额的耀眼也正折射出了业主们对机电工程管理的认可和满意,这样骄人的成绩单不但展示出机电事业部扎实的专业实力,更是一种管理优势的体现。

在公司总体市场营销框架下,机电事业部自揽任务的合同额也在逐年攀升。如今,由机电事业部独立承揽的温州世贸中心正以昂扬的姿态矗立在温州330米的高空,见证着机电事业部专业化道路不平凡的历程。今年,他们在配合公司承揽工程之外,实现了自揽工程5个亿的突破。在北京,他们主战场的稳扎稳打堪称固若金汤,在固守二公司项下市场的同时,他们走出去的步伐一样铿锵有力,诚意通、大兴生物医药基地、地源热泵……此外,在短期合作市场的基础上,今年事业部还与一局六公司结成了战略合作伙伴,华润家园、山东临沂长安国际等等项目,就是这个战略合作框架的果实。产值呈几何式增长,工程点多面广,外阜项目全面开花,真可谓是姹紫嫣红总是春。

随着营业额的逐年攀升,机电工程事业部的技术革新更是走在业绩发展的前列,2011年成功获批机电安装工程施工总承包壹级和装饰装修设计与施工一体化壹级资质,成为集团首家、总公司系统第二家成功申报的企业。而事业部技术人员编制的各项工法方案及专利等也屡获上级与外部相关技术部门的肯定与嘉奖:变频多联中央空调系统工法(中建总公司工法)、超级玻纤风管施工工法(中建一局集团工法、北京市工法)、超高层电缆垂直敷设施工工法(中建一局集团工法)、垂直运输简易吊车施工工法(中建一局集团工法)、超高层建筑铜管承重支架施工方法(国家实用新型专利)、超高层建筑机电设备桅杆吊装技术(国家实用新型专利)、温州世界贸易中心工程电气施工方案、设备吊装方案(桅杆)(中建一局集团优秀方案三等奖)、BIM技术在机电综合管道及机房排布深化中的应用(2012中国建筑技术交流会优秀论文)等等,这些工法和专利的成功获批既是事业部成绩的总结更是前进的动力,特别是2011年获颁了锅炉安装改造许可证,技术部门在资质方面的成功增补,为机电工程事业部的做大做强,拓展新的经营领域提供了最有力保障。

往昔的数据告诉他们:不躺在功劳簿上,荣誉越多,证明压力越大。山登绝顶我为峰,一路走来伴随事业部成长的历史荣誉和业绩都代表着过去,超越才是年轻的机电事业部当下需要努力的目标。相信他们的明天会更精彩,无上限的业绩追求才是前行路上陪伴他们的美丽背影!

(三)我的青春我做主   

工欲善其事,必先利其器。机电事业部的上上下下对自身的特点都有一个清醒的认识,知道自己的长处在哪儿,也知道自己的不足在何处。孔子说因材施教,事业部的策划团队也在为企业的“利其器”十年磨一剑。

市场之剑

市场是企业生命力的源泉。机电工程事业部秉承纵向与横向相结合的营销模式,既深挖专业技能营销,又拓宽思路,改变营销策略,让全员参与起来,从诸如地源热泵、思邈路电力管网等专项工程投标,到山东临沂沂水长安国际、华润家园项目等开拓新业务承揽,多方位的开拓机电施工市场。

纵向拓展上,机电工程事业部紧随国家政策方向,把节能减排作为一个侧重点,大胆承接了北京市交通局地源热泵项目,它既是一个自揽项目,更是一个试水节能减排的工程,事业部一定会从中收集资料,总结经验,为今后的类似项目打好基础。

弱电施工一直是机电工程事业部需要突破的一个瓶颈,近一年来机电事业部不断积累弱电施工经验,培养弱电管理人才,成立弱电学习小组,相信不久的将来,能为公司增添一项弱电施工资质,开拓一片新的领域。

    提到市场就不得不说明一下事业部的市场营销中心和成本管控中心的同志们。寻找招标信息,市场跟踪,重点关注,内部分析,权衡利弊,这是在工程投标前期事业部的市场营销中心需要侧重的工作重点。

一旦取得投标资格,那么突击算量,紧跟市场信息反复比对,平衡报价则是营销的第二步,现在的市场营销中心,多是以年轻人为主,这既是因为年轻人有充沛的精力,灵活的应变能力面对瞬息万变的投标状况,更是因为年轻人就是未来的希望,多一点经验,再多一点经验,事业部的长远发展目标就靠他们抢占第一个滩头。

而当一个项目正式运营时,成本管控中心的过程介入就显得尤为重要。任何工程都不会是一成不变的,总会有这样或者那样的变更、洽商、调整等一系列的问题,那么反馈信息、提出建议、过程纠偏、结果预判,这些重担就由成本管控中心的同仁们担当起来了,特别是面对不同的结决算对象时,一直都在考验着大家的沟通技巧和智慧。

就是这一群群平均年龄不到27岁的青年员工们,年复一年,日复一日的投标,报价,调整,结算,决算,重复着琐碎而又精细的工作,时常不分昼夜的加班加点,周末不休已经成为常态,个人生活几近荒芜。谁说年轻人坐不住?谁说年轻没有沉稳?谁说年轻不懂得牺牲?这就是事业部的年轻人,一群谨慎,大器,无怨无悔的机电人!

其实,争夺市场的焦点战并不仅仅在于投标与结算,更在于项目运营。品牌的塑立,真正的源头来自工程的优质!当业主们从施工现场实实在在的看到项目部科学,有效,务实的管理状态,看到实体工程在参建各部门的协调组织下保质保量的完成时,我们的营销品牌才真正的树立起来。一线的机电人,就是在这样的指导思想下去完成每一天,每一月,每一个的项目工作,不需要推诿,不需要浮夸,不需要催促,自觉主动的规划每一个工程节点,求真务实的执行每一个任务指标,踏踏实实的完成每一项工作内容。机电人更喜欢用事实来说话,更喜欢用底气来发声,优秀是一种习惯,机电事业部习惯用优秀来鞭策自己,营销是全员的,营销更是每一个人的!机电事业部的市场抢滩一定会捷报频频!

人才之剑

因为生产规模的急剧扩张,近几年来新招收的青年学生数量也逐年呈几何速率的递增,年龄结构快速的向年轻化发展,那么如何让这些学生快速的成长?这是公司领导班子一直在重点解决的问题。既要维护学生们初生牛犊不怕虎的气势,更要引导学生走专业化的职业发展道路,由此各类形式的培训层出不穷。专业业务培训、验收规范考试、横向经验交流会、专项课题研讨会、集中授课、青年座谈等等一系列的培训科目,让不同成长阶段的青年员针对性的学习,目的只有一个:培养出一支能打硬仗,敢打大仗,善打攻坚战的青年铁军。

年轻的团队,需要更多的学习,年轻的团队,富有更多的钻研精神。“三个能力的建设”便是为培养精英人才设定的:深化设计能力、综合调试能力、总包管理能力,这三者相辅相成。今年,针对这三个能力建设,事业部分别在无锡苏宁项目进行了深化设计和BIM技术的现场全面应用,在微谷及协和医院项目进行了综合调试的经验总结,在中国银行项目试水总包管理标准化。通过更高层次的素质培养,收获出一批具备高远眼光和拥有全面指挥能力的复合型人才,做高精尖的项目更要培养出高精尖的人才,这才是机电事业部的人才战略路线。

管理之剑

同时为配合大项目制的推行和管理,怎么调和总部集约管理和大项目自主运营之间的矛盾,事业部领导可谓殚精竭虑。从物资招标平台内的品牌择优入手,从专项人才的针对性调配入手,集中力量攻坚、集中智慧克难,目的就是为大项目制切实的解决实际困难。

根据公司的实际运用现状,通过风险抵押和签订目标责任书等方法搭建起总部与大项目部的过渡桥梁,当大项目制的运行体系日臻成熟,管理人员积累了丰富的大项目管理经验之后,逐步放开总部的集权管控,使得企业发展与大项目运营取得相辅相成的良好效益,这是事业部平稳有效转型的一条探索之路。目前事业部已与政法2011等五个项目机电部签订了风险抵押责任书,而从目前的效果来看,方向是正确的。

同时为了匹配这样的转型和过渡,机电工程事业部大刀阔斧的改变部室格局,同时建立紧跟部室变化的工作制度。管理的重点来源于制度的建立和高效的执行。从年初开始调研编制,直到7月中旬才成稿的新版《机电事业部管理制度汇编》(2012版)就是为协调新部室建立,大项目制实施等多种因素而重新编制的,《汇编》从部室职责,管控范畴,办事流程,项目运营,本部管理等各个方面,全面的明确了事业部日常运行的新制度体系,为各项工作给出了具体的指导。

同时针对考核制度进行了延续与发展,生产组织中心把原来定性定期的项目考核,改为定量定期。针对各项目不同的施工阶段,在保持总分不变的前提下,有针对性的分配各考核项的分值配比,这样既使得考核更具实效性和公平性,也更能检验项目的执行力和落实程度。

在物资管控领域逐步建立的材料采购平台,根据长期战略合作意向择优选择合作单位,灵活运用不同项目同种类同规格的物资集中采购供应原则,尽量减少重复运输重复提料等浪费现象,同时最大能力减少物资方面的现金流占比。以三方核量数据为依托,逐级提请物资申请单,使得出入库单清晰明了有据可查,这些制度的严格管控与执行为事业部的开源节流降本增效发挥着重要的作用,

制度与执行的并举使得管理更多的落到实处,杜绝假大空的汇报,杜绝人浮于事的现象,胸怀高远又脚踏实地的企业氛围才是机电部孜孜不倦的追求!

文娱之剑

机电事业部的企业文化建设一直是大家津津乐道的一个话题,办公室和事业部策划小组每年都有各种的活动策划方案,为的就是培养员工们的企业向心力和凝聚力,搭建不同的活动平台,让平时不产生交集的人们有一个互动的界面,不断的交流才能迸发出青春的火花:年初的员工座谈会,从员工实际出发,了解大家新一年的愿景,送大家一份美好的祝福,事业部带着一份责任和欣喜向新的一年进军。年中的带薪休假,集体旅游,素质拓展等不但考验着每批次组织者的领导和应变能力,更增进了同事之间的友情,多少趣闻乐事,经典段子从中产生,一年下来,每每回忆起那时,都觉得是那么的温馨愉悦。每到员工生日不同形式的小祝福,年节的各种福利,年底前的各层面的总结为的也是回顾过去一年的得与失,在不断纠偏中总结,以利来年再战!特别是每年机电事业部的年会,更是精彩纷呈,自编自导自演,大家伙儿乐在其中,讲自己的故事,演自己的人生,他们的青春,自己做主!

(四)出发啦,迎风向前!

   “出发啦,不要问他路在哪,迎风向前,是唯一的方法”,每每响起这段歌词,不禁联想到机电事业部今后的路。任何企业任何个人,它的旅途都不会一帆风顺,总有坎坷,总有风雨,大家所要做的就是迎风向前,直面困难,淡看荣誉,一直坚韧的走下去。

如今的机电事业部继承和发扬了四处、设备安装分公司的优势,积累了丰富的施工经验,拥有了精良的技术设备、建立了稳定的市场战略伙伴、形成了成熟的项目管理控制体系、创建了有凝聚力和包容性的企业文化。他们正在向着优秀的企业特性前进,正在发挥“土建搭台、专业唱戏”传统优势的基础上,遵循“诚信文化、履约文化、盈利文化”的精神,不断拓宽自己的发展空间,从历史中汲取力量,从理想中获取希望,朝着辉煌不断向前。

青春的机电,他用永葆青春的心态、用厚积薄发的勇气、用团结一致的豪情、用不输一切的执着,在李宝珠董事长高屋建瓴的指导下,在新一届领导班子求真务实的带领下,200多名全体机电人同心协力、攻坚克难、度长絜短,砥砺奋进!他们的感动不需要眼泪,他们的感动来源于心中的自豪!

为了幸福,机电人,出发!
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