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公司董事长白建军、总经理高建军一行赴江西分公司调研

发布日期:2018/4/28 信息来源:企划信息部,人力资源部 浏览:709
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    2018426-27日,公司董事长、党委书记白建军,总经理、党委副书记高建军一行赴江西分公司调研分公司实体化工作。公司党委副书记、纪委书记、工会主席张贵生,副总经理、总工程师李松岷,副总经理陈洁,总部相关部门负责人、广东分公司相关负责人、江西分公司领导班子成员及分公司总部相关部门负责人参加会议。会议由公司副总经理陈洁主持。

    会上,江西分公司总经理曾木财从分公司组织架构、管理团队、管控方式等方面对分公司进行了简要介绍,并围绕分公司制度建设、市场营销、生产履约、商务管理、技术质量、财务资金等六方面的工作及2018年的工作思路和举措进行了详细的汇报,也提出了目前分公司在实体化推进工作中存在的问题及相关建议。针对存在的问题,调研组分别从管控模式、人员管理、生产履约、商务管理、财务考核、资金管理等方面进行了详细的解答,提出了相关解决方案,对于一些分歧,经过与会双方的充分讨论,最终也达成了一致。

    调研会上,白建军表示,本次调研旨在了解分公司实体化的推进情况,并讨论解决目前存在的相关问题,为公司今年提出的城市公司实体化工作做好相关准备。江西分公司作为公司实体化分公司的试点,市场营销已有突破,履约管控初见成效,其他各项工作也在有序推进,分公司实体化运营逐渐步入正轨。各系统与分公司要做好充分沟通,将各项管控要求落实到位,让分公司实体化工作扎实前行。

    高建军在做总结时,充分肯定了江西分公司目前的管理机制和管理成绩,同时也再次明确了分公司的定位。分公司作为总部管理职能的前置和延伸,要继续完善管理体系,要形成典型、高效、集约的管理方式。公司总部要根据分公司的经营管理能力,适时调整授权,要在政策上给予一定的倾斜,并且要对分公司多一些包容,把握好容错试错的尺度,发现错误及时纠正。各系统一定要有专人负责解决分公司的相关问题。高建军要求分公司的主要领导要进一步加强对公司政策、制度的学习,以便深入了解相关要求,做好分公司的经营管理工作。

    为了使本次调研取得实质进展,公司专门成立了由白建军董事长任组长、高建军总经理任副组长的分公司实体化推进工作临时小组,并在48日召开了临时小组首次会议,专题讨论了江西分公司在实体化推进过程中遇到的难点问题。

    在调研会前,公司主要领导还深入项目一线进行检查和指导,相关系统还结合公司“送教下基层”培训活动的安排,分别对分公司总部相关管理人员进行了点对点的指导,帮助分公司进一步熟悉和掌握各业务体系的基本流程和管控要点。


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