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张晓葵赴深圳国际会展中心项目检查指导工作

发布日期:2018/7/27 信息来源:第二十九大项目部 浏览:221
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2018年7月24日上午,中建一局集团总经理、党委副书记张晓葵到深圳国际会展中心(一期)施工总承包工程项目部检查指导工作。公司总经理、党委副书记高建军及深圳国际会展中心项目主要管理人员全程陪同。

会上,张晓葵结合项目当前实际情况对项目安全生产方面做了指导性发言重点提出点要求:一是确保领导班子成员带队每天到施工现场进行隐患排查;二是落实好管理人员每日班前班后5分钟讲话三是加强云建造手机app管理,及时发现问题及时上传;四是施工现场安全进行网格化管理,做到生产与监督相结合五是加大现场工人教育力度,落实好安全行为之星活动六是做好项目应急管理工作,健全应急管理体系七是宣贯并落实好局集团“8个提升27项整改任务”。

随后,项目经理莫慧凌就当前现场施工进度及后续工作开展情况进行汇报。

张晓葵就项目当前工序转换快、交叉作业多、工期紧张情况下如何工作等问题提出以下几点要求:一是优先考虑机房安装,优先进行作业面移交,将机房施工放在工作内容的主线上二是总承包管理部需要充实各种专业管理人员及配备相应管理工具,并充分发挥总承包管理部作用,做好综合进度计划管控三是进行阶段性成本分析四是后期所有采购计划需和大计划紧密联系五是施工现场技术方案需与现场实际情况相结合六是梳理施工现场劳动力需求计划,保证机电后续施工劳动力七是梳理项目整体资金计划是否满足要求,物资供应是否到位,同时订货需提前考虑,材料预付款不得延后。

会议结束后,深圳国际会展中心项目部积极响应会议精神,针对张晓葵总经理提出的不足之处着手落实改正当日晚八点,项目多功能厅召开关于落实股份及集团领导会议精神大会,会上公司总经理、党委副书记高建军针对项目如何落实好安全管控问题、项目工期完成情况、第三方考核情况、现场文明施工情况以及如何调动员工积极性等工作发表重要讲话;随后项目指挥部总指挥王智勇对瑞捷六月份评估报告进行分析;项目经理莫慧凌结合项目实际情况从项目进展情况评估、安全文明施工整体评价、质量整体评价及现阶段存在问题及建议四个方面进行解读。

高建军表示,一定要深入学习领会、坚决贯彻张晓葵总经理的指示要求。项目班子成员及各工区责任担当体要主动认领问题,从现在改起即知即改立查立改抓紧落实务求实效高建军也激励全体员工要鼓足士气,戮力同心、充分发扬公司克难攻坚、争创一流的先锋精神,不断梳理问题、发现问题快速寻求解决办法,力求做到举一反三。同时表示,要健全项目激励机制,加大考核力度,确保向业主交一份满意的答卷。

深圳国际会展中心项目定当落实好股份及集团领导会议精神,在鞭策中不断努力进步,切实把安全生产工作做稳做好为实现项目的完美履约继续努力奋斗

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