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公司召开三季度运营分析会

发布日期:2018/11/2 信息来源:党群工作部 浏览:179
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2018年111日,公司三季度运营分析会在总部报告厅召开。集团公司纪委书记、工会主席王希强,财务管理部副总经理王建良,商务管理中心副总经理姜丽锋,公司领导班子成员、副三总师、各中心部室正副职、相关部门全体成员以及京内分公司、事业部班子成员,京内大项目部班子成员等共计190余人参会,同时设立31个视频分会场。会议由公司副总经理、财务总监高换龙主持。

公司总经理、党委副书记高建军作了《公司2018年三季度运营分析报告》,高建军首先传达了集团公司总经理、党副书记张晓葵在集团公司运营分析会上的指示要求和会议精神。高建军对确保高质量超越第二道发展线部署了五个方面重点工作,一是发挥市场龙头作用,高质量完成预算目标;二是致力于精细化管理,强化大商务体系核心作用;三是全面落实集团公司“七抓好、四杜绝”的“降负债、控两金”政策,将该项工作常态化,提升压控长效管理;四是明确投资业务方向,在稳健增长上发力;五是用好央企工作法宝,做细做实做强党建工作。

公司党委书记、董事长白建军在会上就如何确保实现今年各项目标任务,提出具体工作要求:一是做好高质量营销和高质量发展的“加法”,加快突破重大项目和重点区域,加快结构转型的步伐,高质量完成营收、利润、效益结构等指标,高质量推进项目管理三大建设落地;二是做好“降杠杆控两金”的“减法”,建立催收防欠管理体系,从源头抓起,全面提升营销质量,以提升商务管理质量为源头,控制两金增幅,强化现金回款力度,保障两金和负债合理下降,要深化融资创新,助推资产结构优化;三是做好强党建促发展的“乘法”,要持续强化党建引领,要夯实基层党建,要抓牢作风建设;四是做好强队伍树人才的“除法”,要把握好选用干部的第一准则是忠诚干净担当,要树立鲜明的业绩导向,把年轻干部的培养落到实处,要建立完善的容错、纠错机制。

集团公司纪委书记、工会主席王希强发表重要讲话。他指出运营分析会两大任务是“知”和“行”。公司要清晰知道自身现目标、现状和问题,通过与股份公司、集团公司范围内的优势公司对标,进行数据对比分析,详细落实下一步工作的具体安排,制定针对性解决措施。同时,要抓好党建和安全生产工作等各项工作确保实现全年目标。

会上,广东分公司副总经理田加胜、第二十一大项目部项目总监王晨旭、昌南体育中心项目经理谢毅分别做了管理经验分享。

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